Vad skapar framgång i en verksamhet?


Det är inte så svårt att starta en verksamhet eller ett bolag men det är svårare att få den att överleva och växa. Så vad är det som skapar framgång, över tid? Och vad är det som gör att ett bolag på allvar kan lyfta och bli en så kallad scale-up?

Det finns ett antal ingredienser och det är mycket som ska samverka och i rätt proportioner vid rätt tillfälle. Annars hade vi haft många fler överlevande och framgångsrika bolag av alla de som startas.

Jag har träffat väldigt många entreprenörer med bra affärsidéer. Men ska jag verkligen rekommendera entreprenörer och chefer något viktigt att satsa på direkt i början, så är det att bygga en bra företagskultur och ett team som lever företagskulturen tillsammans. Jag blir glad när detta lyfts upp, som t ex i Veckans Affärer: om att bygga en företagskultur som startup. Ledarskap och företagskultur är underskattat i tidiga bolag. Det är det interna perspektivet.

Det externa perspektivet är andra sidan av myntet. För en stark kultur som man lever på riktigt avspeglas i varumärket och i försäljningen. Detta skriver jag bland annat om i boken Växtkraft.

Dessa frågor är alltid viktiga oavsett hur litet eller stort bolaget är men nu ser jag fram emot att få arbeta med en grundare från start och hjälpa honom och teamet att bygga bolaget. Jag har precis, tillsammans med andra investerare, gått in i ett EdTech-bolag som ska förändra och förbättra utbildningssektorn. Inte i första hand inom skolan utan inom utbildning för företag. Nu kommer vi att jobba med både team och kultur – det interna perspektivet, och varumärke och försäljning – det externa perspektivet. Ser fram emot en spännande och lärorik resa och att få jobba med mina hjärtefrågor.

Vilket bolaget är? Alla behöver utbildning. Alla har fem minuter över. Alla har en smartphone. Läs mer om Moblrn här.

Föreläsningar om hur man skapar Växtkraft

A M BergJag tror att ledarskap är en underskattad framgångsfaktor. Ibland är det så att företag faktiskt lyckas trots dåligt ledarskap. Hur skulle det se ut om dessutom ledarskapet skapade förutsättningar för växtkraft? I min bok ”Växtkraft! Värdeskapande verktyg för chefer och entreprenörer” pratar expertpanelen jag har intervjuat om att förbättringspotentialen är stor. Och detta gäller små som stora företag, entreprenörer likaväl som chefer i större organisationer.

Jag har skissat på två olika föreläsningar kopplade till min bok. Mina funderingar just nu handlar om en kortare inspirationsföreläsning på ca 20 minuter, där jag kommer att prata om hur man genom gott ledarskap inspirerar till gott medarbetarskap och kreerar kundskap, och därmed växtkraft för sig själv och sin organisation. Jag har också skissat på en lite längre föreläsning, ca 45 minuter. Där kommer jag att gräva djupare och även plocka fram något av verktygen som beskrivs i boken och gå igenom det. Sedan ska föreläsningarna givetvis gå att anpassa efter behov.

Böcker till alla deltagare på föreläsningarna ska vara en del i upplägget, så att man efteråt kan gå hem och praktisera. Gå från ord till handling helt enkelt. Min förhoppning är att man kan kickstarta med en föreläsning men få effekten att vara  – och kanske bli permanent! – genom att få med sig boken hem och använda i vardagen.

Jag hoppas och tror att det här kan bli intressant och givande, och jag tar tacksamt emot tips och intresseanmälningar. Vem behöver ledarskapsinspiration som sedan är möjlig att ta vidare i konkret handling, för att skapa växtkraft i sin organisation? Hör av er! Föreläsningarna kommer att bli klara under augusti.

 

 

Boken ”Växtkraft” är här!

bokOfattbart och underbart, samtidigt som jag har umgåtts med Växtkraft så mycket den senaste tiden att jag nästan inte firade att den var släppt. Det var liksom bara ett steg i processen. Men, nu är den här och det känns väldigt roligt och faktiskt också lite tomt. Ingen bok att skriva på… Om ett tag ska jag unna mig att läsa den ”på riktigt”, det vill säga som bok, och inte bara som manus i olika versioner.

Varför ska du då läsa Växtkraft? Om du på allvar vill börja jobba med dig själv för att skapa värde, både för dig själv och för din organisation, så rekommenderar jag dig att läsa boken. Du kan köpa den direkt och få den signerad här. Jag utlovar inga quick fix eller genvägar, bara hårt arbete. Men om du verkligen gör det, och då menar jag att du går från ord till handling, och är uthållig, då kommer stora förändringar till det bättre, både i ditt eget ledarskap, i medarbetarskapet och i era kundrelationer. Det vågar jag lova. I boken får du både formeln för att skapa växtkraft och verktygen för att börja göra det.

Stort tack till mitt förlag Roos&Tegnér med förläggare och redaktörer, ovärderlig hjälp för att få boken att bli just en bok! Jag vill också rikta stort tack till min expertpanel som jag intervjuade initialt för att pröva mina erfarenheter och åsikter. Det är snart tre år sedan. Tre år av bokarbete är nu till ända. Nu hoppas jag och tror att boken ska komma många läsare till glädje!

 

Ett varumärkesbygge börjar med en mission

Min äldsta dotter som går sista året på gymnasiet och hennes två ”kollegor”, har precis lyckats med att kvalificera sitt UF-företag SportsFAM till SM som går av stapeln i maj i Stockholm. De ska tävla i årets tjänst. Fantastiskt kul och en bra erfarenhet. Men hon gjorde nästan en ännu viktigare erfarenhet året innan med sitt första UF-företag, som inte alls ville lyfta och som mest sög energi från henne.

Vad var den stora skillnaden? Den stora skillnaden är att i SportsFAM brinner hon för idén, tjänsten och skillnaden de gör för sina kunder. Hon känner stolthet och glädje. I det andra fallet fanns inte den genuina tron på att produkten var bra och att idén skulle bära. Det fanns ingen mission.

Med en mission – en reason to be – startar alla varumärkesbyggen. Det gäller både organisationers varumärken och personliga varumärken. Värde byggs inifrån och ut. Tror du själv på det du säger och gör, blir du trovärdig i andras ögon. Om detta skriver jag i min kommande bok ”Växtkraft! Värdeskapande verktyg för chefer och entreprenörer” som utkommer 4 maj. Där berättar jag också om andra nödvändiga ingredienser för att bygga en framgångsrik organisation, eller för den delen ett personligt varumärke.

 

I början av maj släpps min bok!

bokDen 4 maj utkommer min bok ”Växtkraft! Värdeskapande verktyg för chefer och entreprenörer.” Det har varit hårt jobb men nu är jag verkligen nära målsnöret. Tillsammans med mitt förlag Roos & Tegnér har det varit en rolig och lärorik resa.

I boken delar jag med mig av intervjuer, forskning och egen erfarenhet, men framför allt ger jag läsaren verktyg för att konkret kunna börja arbeta med att skapa värde för sig själv och sin organisation.

Att bygga värde inifrån och ut, det vill säga börja med sig själv, är kraftfullt och ger mätbara resultat. Värdeskapandet sprider sig som ringar på vattnet. Det bygger inte minst kultur som blir en viktig och svårkopierad del av varumärket, som i sin tur driver försäljning. Men det motsatta är också sant. Röta sprider sig också inifrån, även i organisationer. Om man liknar en organisation vid ett skepp, så är det inte nödvändigtvis så att det krävs att ett isberg rammar en för att man ska sjunka. Det kan lika gärna vara ett internt motorhaveri.

Så slå vakt om värdeskapandet. Läs min bok och bli bättre rustad att skapa värde för dig själv och din organisation. Och är du nybliven entreprenör – se till att göra så rätt som möjligt från början. Förbeställ gärna ditt signerade ex av boken genom att lämna namn och adress här! Skriv ”Beställning Växtkraft” i fältet Ämne.

 

Nu så är det jul igen….

julEtt år har gått, det är jul igen. Förra julen skrev jag om att det är en tid för eftertanke, tacksamhet och nyfikenhet. Det känns lika relevant i år. Eftertanke och återhämtning behövs efter en många gånger intensiv höst. Tacksamhet och ödmjukhet inför det man har. Och till sist nyfikenhet på vad det nya året kan bära med sig.

Det jag funderar på är om jag har lärt mig något nytt under året, och det kan jag verkligen säga att jag har. Jag har haft förmånen att träffa nya människor, nya kollegor på Connect och nya kunder som har lärt mig saker. Jag har utbildat mig. Jag har testat mina gränser och utmanat mig själv. Det har hänt saker med mig som människa. Tack vare en ganska stor dos nyfikenhet tror jag.

Jag är enormt tacksam för att jag har fått vara frisk och stark under hela året. Är också enormt tacksam för att min bok, som jag jobbat med under två år, har blivit antagen till förlaget Roos&Tegnér. Det känns fantastiskt!

Det jag också har blivit bättre på är att ta vara på nuet. Och det är där eftertanke kanske kommer in. Att våga stanna upp och summera. Så in i nästa år tänker jag ta med mig att jag ska öva mer på både eftertänksamhet, tacksamhet och nyfikenhet. Alla tre ingredienserna behövs, och jag tror att om man är duktig på att använda sig av dem så mår man bättre.

Önskar er en God Jul och ett 2017 fyllt av eftertänksamhet, tacksamhet och nyfikenhet!

 

Bråda tider för Connect och för mig och min bok

såddDen här hösten har hittills varit väldigt hektisk men framför allt energigivande. Jag har sått många frön, och det är svårt att veta på förhand vilka och hur många som kommer att gro. Och vissa frön skall jag nog vara ärlig och säga att jag inte visste om att jag hade sått, förrän de poppade upp och nu gick att skörda. Hur som helst så är det roligt att få ta sig an nya projekt som ligger väl i linje med det jag verkligen brinner för: att få vara med och bygga upp, och hjälpa människor, varumärken och bolag att växa.

Jag är numera parallellt med att jag är VD för Lightfinder också Ansvarig Tillväxtkapital på Connect Region Syd. Vi på Connect arbetar med att lyfta fram och stötta tidiga bolag som behöver investering, och matcha dem med vårt affärsängelnätverk som vill investera i bolag i tidig fas. Attraktiva bolag och aktiva affärsänglar som möts är vad Connect vill jobba för och vad vi tror driver hållbar tillväxt. Nu arbetar vi för fullt med att planera aktiviteter framöver för att änglar och bolag skall få riktigt mycket värde och WOW-känsla i kontakten med Connect, och vi kan snart berätta mer om det.

Samtidigt med detta har jag även hittat en hemmahamn för min kommande bok om ledarskap, medarbetarskap och kundskap. Jag har skrivit avtal med förlaget Roos&Tegnér AB som skall ge ut boken, och det känns suveränt bra. Boken kommer i maj nästa år, så jag får tåla mig lite längre än vad jag hade tänkt, men nu känner jag mig verkligen säker på att den är i goda händer. Och jag känner flåset för nu börjar jag också processen med att slutföra arbetet tillsammans med duktiga förläggare, redaktörer och formgivare etc.

Jag känner enorm tacksamhet för de spännande frön som nu har grott och ser fram emot att se dem växa och spira. Någon sade till mig en gång att man skulle se till att så söta frön, för då får man en söt skörd. Vilken sorts frön brukar du så? Mitt tips är att peta ner så många söta frön som du kan i jorden. Ibland så gror de faktiskt på de mest oväntade ställen och överraskar dig. Men att söta frön ger söt skörd och tvärtom, det är däremot aldrig någon överraskning.

Launch of Lightfinder mentor – a digital mentoring programme for startups

Annette Melander BergI love to see good business concepts succeed, I love business development and I really enjoy coaching other people. That combination together with an insight about the challenges you encounter when you run a startup, are the reasons behind the development of the Lightfinder mentor service. Lightfinder mentor is a digital service aiming at supporting new companies and startups that want to commercialize their business concepts. It consists of audio guides, templates and tools to help you do a big part of the work independently, at your own pace, and then get help from a mentor to challenge and coach you. The best of two worlds!

The service is available in Swedish and English and you’ll find all information you need and the possibility to sign up at mentor.lightfinder.se.  And if you don’t run a startup yourself, maybe you know somebody who does? Give them a tip!

Nu lanseras Lightfinder mentor – en digital mentorstjänst för startups

Annette Melander BergJag älskar att se bra affärsidéer lyckas, jag brinner för affärsutveckling och jag tycker om att coacha människor. Den kombinationen tillsammans med insikt om utmaningar man kan stå inför med ett nystartat bolag, är bakgrunden till att jag utvecklat Lightfinder mentor. Lightfinder mentor är en digital tjänst som stöttar nya bolag som vill kommersialisera sina affärsidéer. Tjänsten innehåller audioguider, mallar och verktyg för att man skall kunna göra en hel del av arbetet själv, i den takt man vill, och sedan ingår hjälp av en mentor för att finslipa, utmana och coacha. Det bästa av två världar!

Tjänsten finns tillgänglig på svenska och engelska och du hittar all information och möjlighet att anmäla dig på mentor.lightfinder.se.  Och driver du inte själv ett nystartat bolag kanske du känner någon som gör det och då får du gärna tipsa om tjänsten.

 

Förväxla inte långsamt med långsiktigt!

langsiktigFör någon vecka sedan läste jag en intervju med riskkapitalisten Christer Gardell i Civilekonomernas medlemstidning. Han sade mycket klokt men jag fastnade framför allt för två saker som jag vill dela med mig av:

Det ena handlar om långsiktighet. Gardell har fått kritik för att inte tänka långsiktigt men han bemöter det med ett förtydligande som gör att man tänker till: ”Vi står för långsiktighet, men inte för långsamhet.” Vad menar han? Ja, bland annat att man måste agera för att behålla momentum, men att göra det med en tydlig bild av vad man vill uppnå. För om man inte är handlingskraftig, vad händer då? Jo, långsamhet och obeslutsamhet kan leda till kortsiktighet! Om du inte agerar, kan du hamna i en situation där du har tappat ditt handlingsutrymme och måste vara kortsiktig. Så, långsamhet leder i värsta fall till kortsiktighet, medan långsiktighet inte stöds av långsamhet utan kräver handlingskraft. Så rätt! Hur många gånger har du varit med om att bra initiativ drunknar i obeslutsamhet, byråkrati, politik?

Det andra handlar om entreprenörskap. Gardell är inne på att framtiden handlar om de nystartade bolagen, där kommer tillväxten. Affärsidéer behöver stöttas och individen behöver vara rustad för ett paradigmskifte: entreprenörens tid är här. Och jag håller med, jag tror väldigt mycket på att det nya arbetslivet kommer att kräva mer än standardmall 1 a = anställning i ”stort” bolag. Flera vägar framåt skall och behöver uppmuntras, bra för människor som inte är stöpta i standardmall 1 a och bra för samhället.

Och parar man ihop dessa två, tänker jag att man skapar otroligt mycket energi, handlingskraft och framåtriktad kreativitet men med en tydlig plan och tanke. Man skapar ett samhälle där människor vågar prova vingarna, och där man går från ord till handling.