Inlägg

Vad skapar framgång i en verksamhet?


Det är inte så svårt att starta en verksamhet eller ett bolag men det är svårare att få den att överleva och växa. Så vad är det som skapar framgång, över tid? Och vad är det som gör att ett bolag på allvar kan lyfta och bli en så kallad scale-up?

Det finns ett antal ingredienser och det är mycket som ska samverka och i rätt proportioner vid rätt tillfälle. Annars hade vi haft många fler överlevande och framgångsrika bolag av alla de som startas.

Jag har träffat väldigt många entreprenörer med bra affärsidéer. Men ska jag verkligen rekommendera entreprenörer och chefer något viktigt att satsa på direkt i början, så är det att bygga en bra företagskultur och ett team som lever företagskulturen tillsammans. Jag blir glad när detta lyfts upp, som t ex i Veckans Affärer: om att bygga en företagskultur som startup. Ledarskap och företagskultur är underskattat i tidiga bolag. Det är det interna perspektivet.

Det externa perspektivet är andra sidan av myntet. För en stark kultur som man lever på riktigt avspeglas i varumärket och i försäljningen. Detta skriver jag bland annat om i boken Växtkraft.

Dessa frågor är alltid viktiga oavsett hur litet eller stort bolaget är men nu ser jag fram emot att få arbeta med en grundare från start och hjälpa honom och teamet att bygga bolaget. Jag har precis, tillsammans med andra investerare, gått in i ett EdTech-bolag som ska förändra och förbättra utbildningssektorn. Inte i första hand inom skolan utan inom utbildning för företag. Nu kommer vi att jobba med både team och kultur – det interna perspektivet, och varumärke och försäljning – det externa perspektivet. Ser fram emot en spännande och lärorik resa och att få jobba med mina hjärtefrågor.

Vilket bolaget är? Alla behöver utbildning. Alla har fem minuter över. Alla har en smartphone. Läs mer om Moblrn här.

Utbildningsdags – två veckor FUGL

Söndag kväll och på plats i Vingåker, Båsenberga, för två veckors internat. På schemat står FUGL, Fördjupning av UGL, dvs en fördjupning av grundkursen Utveckling av Grupp och Ledare, som jag gick redan 2003. Det är Försvarshögskolans utbildning och första steget om man planerar att bli handledare i UGL. Och som vanligt när jag ger mig in i någonting nytt, så undrar jag varför jag inte bara kan nöja mig? Det är inte sant att vi människor gillar förändring och utveckling. Det är ju jobbigt och kräver en massa som inte de vanliga hjulspåren kräver.

Det är då det hjälper att ha ett mål som är tillräckligt motiverande. Då överväger det mitt motstånd. Och det hjälper att ha support runt omkring som tror på att det jag gör är bra. Dessutom är det bra att ha berättat om sina planer för andra, för då är det svårare att backa ur. Så här är jag nu!

Så efter en tuff januari och första halva av februari med regn, kyla, inget ljus och känslan av att jag vill gå i ide, så är det faktiskt ändå så att nyfikenheten och lusten att lära mig något nytt börjar ta över. Jag känner mig piggare. Det är vår i sinnet minsann. Jag är riktigt spänd på vad dessa två veckor kommer att innebära. De är del av en plan som jag har lagt för utvecklingen av både mig själv och Lightfinder, så nu hoppar jag ut i det okända!

 

 

Förändring i stort och i smått

Förändring behöver inte vara omvälvande. Faktum är att små, små förändringar som får tid att sätta sig och bli till vanor brukar vara det allra effektivaste sättet att just förändra något man vill ska förändras på ett hållbart sätt. Sedan finns det såklart omvälvande förändringar som du ibland inte styr över utan mer utsätts för. Då handlar det om att hitta förhållningssätt för att hantera förändringen.

Men bäst är det naturligtvis att själv sitta i förarsätet och i möjligaste mån vara den som driver förändring i ditt eget liv. Starten på ett nytt år brukar vara en tid då det sätts upp mål och nyårslöften avges. Det finns också mängder med råd och tips på hur du håller dina nyårslöften.

Jag tänker så här kring förändring som jag äger själv och alltså själv måste driva för att det ska hända:

  1. Varför? Finns det ett klart syfte och mål? Är det jag vill förankrat i mig själv?
  2. Vilka livsroller berör den? Att förändra för mycket och för omfattande på flera områden i livet samtidigt skapar för mycket stress i alla fall hos mig. Sker det omvälvande saker privat, vill jag kanske inte samtidigt dra igång stora förändringar i min yrkesroll?
  3. Mål, delmål och uppföljning. Rör jag mig åt rätt håll? Blir det som jag tänkt? Om inte, varför?
  4. Det ska kittla lite och kännas spännande att dra ut effekterna av förändringen i ett längre perspektiv. Vart kommer det här att ta mig?
  5. Step by step. Se till att börja. Se till att det händer. DO.

En löjligt liten men ändå för mig väldigt tillfredsställande förändring har jag precis gjort och inlett det nya året med. Jag har skaffat ett bättre hemmakontor. Samtidigt har jag passat på att rensa och strukturera, vilket alltid är en välkommen förändring, eller snarare etablering av en vana som jag behöver jobba med kontinuerligt. Nu har mitt bolag fått den fysiska plats det förtjänar och det känns som en riktigt bra start på 2018!

Julstäda i ditt liv

cleaningBehöver du julstäda? Slagg låter inte trevligt och det är det inte heller. Jag lånar ordet från en LinkedIn-post av Per Holknekt som jag tyckte var väldigt bra och tänkvärd när jag läste den. Han beskrev att han i en period i sitt liv när han hade opererats, och under sin sjukskrivning hade en hel del tid att tänka, gjorde upp med en del saker i livet som tog plats men på fel sätt. Han rensade bort och storstädade fast i sitt liv. Tog bort massa slagg, som han uttryckte det, och då blev det plats för annat. Hans liv började blomstra.

Vad är då slagg? Det kan nog bara var och en själv svara på vad gäller just sitt liv. Det kan vara dåliga relationer, dåliga samveten, ouppfyllda löften, saker som du gör som du egentligen inte vill själv men det förväntas av dig, tråkiga jobb eller arbetsuppgifter som suger energi, människor som suger energi… Listan kan göras lång. Ibland kan det vara bra att göra en omvänd planering: vad vill jag INTE. Istället för vad vill jag.

Personligen tycker jag att julen kan vara en bra tid för att få korn på slaggprodukter i livet. Vid den här tiden på året, som förknippas med många traditioner, tänker jag också i termer av just tradition och slentrian. Traditioner vill jag bevara och vårda. Men saker som går på slentrian har kanske inget egentligt värde, de tar bara upp onödig plats i mitt liv.

Det är dags att preppa för ett nytt år och fokusera på vad jag vill ha kvar i mitt liv 2018. Det är jobbigt att storstäda eller om man så vill julstäda, men precis som när man har ett nystädat hus hemma, så inbillar jag mig att det är en skön känsla med ett nystädat liv. Jag tänker låta mig inspireras av Per Holknekt och åtminstone damma av lite här och där i mitt liv innan jag går in i 2018. Hur långt du tar din storstädning kan bara du bestämma. God Jul och ett Gott, Nystädat Nytt År!

Strategiarbete, självledarskap och sjuårscykler

Att leda sig själv – självledarskap. Jag funderar nog dagligen på detta ska jag erkänna. I den roll jag har krävs det att jag både driver och leder mig själv för att rätt saker ska hända. Och ibland händer de inte ändå, jag snubblar eller går fel. Och då kräver självledarskapet att jag reser mig, borstar av dammet och fortsätter, försöker hitta en ny väg framåt. Rannsakar mig själv.

Det här är både påfrestande, nyttigt, nödvändigt och tillfredsställande i slutänden. Och rannsakan kommer ibland extra lägligt. Jag har en gång lärt mig att livet kan delas in i sjuårscykler, man fyller 7, 14, 21 år och så vidare. De är ganska naturliga faser om man tänker på vad de innehåller. Det här sättet att tänka har jag bland annat haft användning för de gånger jag har behövt stanna upp. Är jag i början eller i slutet av en sjuårscykel? Det har ibland fungerat som en möjlighet att både avsluta saker och påbörja nya saker, ett slags långsiktigt strategiarbete.

Självledarskap kräver att man lyssnar både inåt och utåt. Inåt utifrån egna drivkrafter. Utåt utifrån vad du får för feedback och vilken skillnad du gör. Kan du se en matchning mellan dina drivkrafter och det du sysslar med? Skapar du värde för dig själv och andra? Det är bra att kalibrera om med jämna mellanrum och vart sjunde år är ingen dum rutin för en ordentligt självrannsakan!

Just nu befinner jag mig i början av en ny sjuårscykel. Jag har precis fyllt år, gett ut en bok, varit på bokmässa, stängt bokslutsåret i Lightfinder AB för tredje gången. Det finns naturliga slutpunkter och olika vägar framåt. Jag har ägnat mig åt en del ganska hård självrannsakan och jag har satt upp utmanande mål för den här sjuårscykeln. I vilken sjuårscykel befinner du dig och är det läge för en omkalibrering?

 

 

Ut ur din komfortzon!

Att ta sig utanför komfortzonen är kanske ett slitet uttryck men det håller fortfarande tycker jag. Allting som får dig att utvecklas finns utanför din komfortzon. Vill du växa, lära dig nya saker och utvecklas måste du göra saker som du inte känner dig helt trygg med och som du inte redan kan på dina fem fingrar.

Nu är det snart dags för mig att ta ett rejält kliv utanför komfortzonen. Jag har bestämt mig för att jag ska fördjupa min kompetens inom ledarskap, både för min egen skull och för att utveckla mitt bolag och mitt erbjudande till mina kunder. En utbildning som har varit viktig för min personliga utveckling är UGL, som jag gick redan 2003. Det är Försvarshögskolans utbildning Utveckling av Grupp och Ledare. I februari nästa år tar jag nästa steg och ska gå Försvarshögskolans Fördjupad UGL, en så kallad FUGL. Det är också första steget på vägen att kanske bli UGL-handledare.

Oavsett om jag slutligen lyckas med alla stegen och blir examinerad som UGL-handledare, så är det otroligt spännande att ta första steget och utmana mig själv. Ofta när jag gör den här typen av saker så undrar jag för mig själv vad som driver mig? Jag landar oftast i att det är ett långsiktigt behov av att utvecklas som människa, expandera min komfortzon och skapa mer värde för både mig själv och andra, även om det kortsiktigt är jättejobbigt! Utveckling gör lite ont, men motsatsen gör ännu mer ont, det vill säga avveckling.

 

 

Föreläsningar om hur man skapar Växtkraft

A M BergJag tror att ledarskap är en underskattad framgångsfaktor. Ibland är det så att företag faktiskt lyckas trots dåligt ledarskap. Hur skulle det se ut om dessutom ledarskapet skapade förutsättningar för växtkraft? I min bok ”Växtkraft! Värdeskapande verktyg för chefer och entreprenörer” pratar expertpanelen jag har intervjuat om att förbättringspotentialen är stor. Och detta gäller små som stora företag, entreprenörer likaväl som chefer i större organisationer.

Jag har skissat på två olika föreläsningar kopplade till min bok. Mina funderingar just nu handlar om en kortare inspirationsföreläsning på ca 20 minuter, där jag kommer att prata om hur man genom gott ledarskap inspirerar till gott medarbetarskap och kreerar kundskap, och därmed växtkraft för sig själv och sin organisation. Jag har också skissat på en lite längre föreläsning, ca 45 minuter. Där kommer jag att gräva djupare och även plocka fram något av verktygen som beskrivs i boken och gå igenom det. Sedan ska föreläsningarna givetvis gå att anpassa efter behov.

Böcker till alla deltagare på föreläsningarna ska vara en del i upplägget, så att man efteråt kan gå hem och praktisera. Gå från ord till handling helt enkelt. Min förhoppning är att man kan kickstarta med en föreläsning men få effekten att vara  – och kanske bli permanent! – genom att få med sig boken hem och använda i vardagen.

Jag hoppas och tror att det här kan bli intressant och givande, och jag tar tacksamt emot tips och intresseanmälningar. Vem behöver ledarskapsinspiration som sedan är möjlig att ta vidare i konkret handling, för att skapa växtkraft i sin organisation? Hör av er! Föreläsningarna kommer att bli klara under augusti.

 

 

Hur lär man sig tricket att bara vara?

Nyår och direkt efter semestern brukar vara tidpunkter när ambitionen att ge sig själv en nystart brukar peaka. Följaktligen tänker jag att semestertider och ledighet är ett bra tillfälle att faktiskt förbereda sig för en omstart eller nystart. Det finns många som säger att det är i vilan, när man är avslappnad och närvarande i nuet, som de bästa tankarna och idéerna kommer. Jag håller med. Jag hoppas att semestertiderna, när de väl är här, kan innehålla mycket stunder av närvaro och avslappning. Tricket är att tillåta sig att bara vara, och att då få impulserna till det man vill planera för längre fram.

En känd finansman som blev intervjuad liknade sig själv vid en jakthund. För honom var tricket att verkligen kunna slappna av och bara vila och ladda batterierna, och sedan när det väl gällde kunna vara alert och på spåret direkt, precis som en jakthund. En del av det tricket är att lära sig se skillnad på det som faktiskt går att påverka, och det som man måste låta vara och förhålla sig till. En annan del av tricket är att förstå vilka delar som man kan planera för i god tid, och vilka delar man måste ta i språnget, och inte oroa sig för i förväg.

Hur tränar man på det? Det är enkla saker som skapar närvaro och ”bara vara”. Andningen är en sådan. Träna avslappning medvetet, bland annat med hjälp av andning. Var medveten om de saker du väljer att göra, och inte göra. Boka in det som får dig att må bra i kalendern. Promenera i vacker natur. Enkla saker som gör skillnad. När det får utrymme i kalendern brukar jag också prestera som bäst när det gäller, och vara klarsynt när det gäller framtiden. Slarvar jag märks obalansen i alla mina livsroller, både hemma och på jobbet. Jag ”duttjobbar”, oroar mig i onödan och får inget gjort. I min bok Växtkraft, finns tips på hur man hanterar livsrollerna, och därmed också blir bättre i sin yrkesroll och som ledare. Kanske kan den bli lite skön sommarläsning och inspiration?

 

Boken ”Växtkraft” är här!

bokOfattbart och underbart, samtidigt som jag har umgåtts med Växtkraft så mycket den senaste tiden att jag nästan inte firade att den var släppt. Det var liksom bara ett steg i processen. Men, nu är den här och det känns väldigt roligt och faktiskt också lite tomt. Ingen bok att skriva på… Om ett tag ska jag unna mig att läsa den ”på riktigt”, det vill säga som bok, och inte bara som manus i olika versioner.

Varför ska du då läsa Växtkraft? Om du på allvar vill börja jobba med dig själv för att skapa värde, både för dig själv och för din organisation, så rekommenderar jag dig att läsa boken. Du kan köpa den direkt och få den signerad här. Jag utlovar inga quick fix eller genvägar, bara hårt arbete. Men om du verkligen gör det, och då menar jag att du går från ord till handling, och är uthållig, då kommer stora förändringar till det bättre, både i ditt eget ledarskap, i medarbetarskapet och i era kundrelationer. Det vågar jag lova. I boken får du både formeln för att skapa växtkraft och verktygen för att börja göra det.

Stort tack till mitt förlag Roos&Tegnér med förläggare och redaktörer, ovärderlig hjälp för att få boken att bli just en bok! Jag vill också rikta stort tack till min expertpanel som jag intervjuade initialt för att pröva mina erfarenheter och åsikter. Det är snart tre år sedan. Tre år av bokarbete är nu till ända. Nu hoppas jag och tror att boken ska komma många läsare till glädje!

 

I början av maj släpps min bok!

bokDen 4 maj utkommer min bok ”Växtkraft! Värdeskapande verktyg för chefer och entreprenörer.” Det har varit hårt jobb men nu är jag verkligen nära målsnöret. Tillsammans med mitt förlag Roos & Tegnér har det varit en rolig och lärorik resa.

I boken delar jag med mig av intervjuer, forskning och egen erfarenhet, men framför allt ger jag läsaren verktyg för att konkret kunna börja arbeta med att skapa värde för sig själv och sin organisation.

Att bygga värde inifrån och ut, det vill säga börja med sig själv, är kraftfullt och ger mätbara resultat. Värdeskapandet sprider sig som ringar på vattnet. Det bygger inte minst kultur som blir en viktig och svårkopierad del av varumärket, som i sin tur driver försäljning. Men det motsatta är också sant. Röta sprider sig också inifrån, även i organisationer. Om man liknar en organisation vid ett skepp, så är det inte nödvändigtvis så att det krävs att ett isberg rammar en för att man ska sjunka. Det kan lika gärna vara ett internt motorhaveri.

Så slå vakt om värdeskapandet. Läs min bok och bli bättre rustad att skapa värde för dig själv och din organisation. Och är du nybliven entreprenör – se till att göra så rätt som möjligt från början. Förbeställ gärna ditt signerade ex av boken genom att lämna namn och adress här! Skriv ”Beställning Växtkraft” i fältet Ämne.